可再生能源时机

公司作为新能源领域的开拓者与引领者，，，，，起劲掌握新能源生长时机，，，，，牢靠行业领先职位。。。。。我们围绕新能源项目开发规�；；；；；岸嘣�，，，，，工程建设优质化，，，，，生产运营稳固化一连发力，，，，，为用户源源一直地运送稳固、优质、清洁的电能，，，，，全力知足社会用电需求。。。。。

治理

坚持合规推进项目开发建设、陆优势电光伏基地和海优势电规�；；；；；�,凭证公司“十四五”生长战略,公司年头制订整年新能源项目开发、投产妄想,在谋划层的向导下,从项目开发、工程建设、生产运营等方面协同联动,确保生长管理合规有序。。。。。

战略

公司高度注重项目全生命周期管理，，，，，重新能源项目开发、项目工程建设到电力生产运营各个环节，，，，，通过全流程的严谨管控，，，，，包管电能稳固输出。。。。。

牢靠生长优势

公司施展新能源主力军作用，，，，，坚持规模生长与质量并重。。。。。全力推动“沙戈荒”景物大基地项目，，，，，加速推进海上项目规�；；；；；�，，，，，2024年获取新能源指标14,720兆瓦。。。。。高效完成2,030兆瓦新能源资产注入，，，，，新能源装机容量抵达41,143.20兆瓦。。。。。

鼎力大举推行“新能源+”模式，，，，，起劲探索可再生能源与多行业融合，，，，，拓展新能源应用场景，，，，，提高单位资源的使用效率。。。。。在福建“国能共享号”实现风渔融合；；；；；黑龙江采煤沉陷区建设“光伏+经济作物”树模基地；；；；；江苏投运共享储能电站；；；；；推进吉林氢氨醇一体化项目，，，，，助力实现多元协同立异创优。。。。。

打造质量工程

公司强化工程质量管理，，，，，字斟句酌打造精品工程。。。。。强化多计划比选论证，，，，，通过生产运营数据增进设计优化，，，，，推广应用新手艺、新工艺、新装备、新质料、新流程；；；；；严酷执行标准工艺手册，，，，，使用装备制造管控平台提升监造质效，，，，，建设“两高一低”优质工程。。。。。2024年，，，，，公司编写《质量创优策划计划体例指导手册》（新能源工程），，，，，为行业提供系统、周全且具有实操性的指南，，，，，助力提升工程质量，，，，，打造卓越工程。。。。。

稳固电力生产

公司以数字化、智能化赋能生产运行，，，，，从强化剖析预警，，，，，集中力量开展装备深度维护、及推进机组延寿等方面多端发力，，，，，稳步提高装备稳固性和发电效率。。。。。聚焦装备多发、频发故障，，，，，设置故障预警、图像识别、功率展望三个赛道，，，，，一直优化预警模子，，，，，提高预警准确性；；；；；加大智能图像识别模子应用，，，，，完成光伏热斑、主变渗漏油等16个图像识别模子开发，，，，，图像识别平均准确率87.2%；；；；；增强装备要害数据对标剖析，，，，，依赖“数据巡检”实现“预知维护”，，，，，解决中止装备长周期运行问题，，，，，进一步提高一连运行机组占比，，，，，长周期运行365天的机组占比达59.7%；；；；；加速老旧风电场的刷新升级，，，，，一连举行机组延寿事情，，，，，包管风电场的高效恒久运行。。。。。

危害和时机管理

我们针对行业竞争、电网消纳及清静生产等危害，，，，，靶向制订了应对战略，，，，，精准施策，，，，，有用降低危害对电力供应的影响。。。。。

行业竞争

目今新能源行业竞争名堂一连深化，，，，，部分区域已逐步作废古板竞争性设置模式，，，，，转而构建以市场化生意机制为焦点，，，，，融合强化工业协同、火电无邪性升级及能源保供激励等多元化条件的指标设置系统。。。。。古板能源企业转型强势进入新能源领域，，，，，市场竞争愈发强烈。。。。。公司牢牢抓实大基地和海上项目“两个重点”，，，，，稳妥推进氢基能源、“新能源＋”工业、综合能源开发等多元化项目，，，，，统筹规模和效益的关系，，，，，增强竞争优势。。。。。

电网消纳

在“十四五”时代，，，，，新能源的并网规模泛起了显著的增添，，，，，系统调理能力的提升却较为缓慢。。。。。以特高压外送为主要方法的风电光伏大基地正在一连建设之中，，，，，但外送通道的建设进度却相对滞后，，，，，使得大基地项目在消纳方面保存着一定的危害。。。。。针对以上情形，，，，，公司依据各个地区的差别特点和形势，，，，，进一步强化与政府主管部分以及电网调理之间的相同与协作，，，，，自动拓展新能源的消纳渠道，，，，，起劲争取更为有利的政策支持和更大的发电空间，，，，，并且起劲推动局部电网结构的优化与改善，，，，，以更好地顺应新能源生长的需求。。。。。

清静生产

随着风场运行年限的增添，，，，，早期投产的装备逐渐袒露出电气元件损坏、电缆绝缘能力降低、密封圈老化等集中性问题，，，，，保存一定的清静危害。。。。。为应对装备老化危害，，，，，公司增强装备治理，，，，，通过增强装备监测、状态评估、点巡检与智慧监盘等手段实时发明异常和隐患，，，，，同时优化装备系统，，，，，通过专题剖析和手艺攻关解决问题。。。。。标准化的机组磨练管理以及对要害装备的优先磨练安排和全历程管理，，，，，旨在确保装备运行的稳固性和可靠性。。。。。

指标与目的

公司将一连围绕规模做大、效益做优两头发力，，，，，确保妄想目的实现。。。。。坚定不移深化规模生长，，，，，建强西北沙戈荒和东南海上两类新能源大基地，，，，，起劲稳妥推进多元协同结构，，，，，充分验展上市公司功效。。。。。深化效益管理，，，，，以市场为导向，，，，，将创效头脑融入开发、建设、运营管理全历程，，，，，秉持“事前算盈、事中干盈、事后真盈”的效益管理理念，，，，，综合施接应对新能源周全入市，，，，，打造提质增效“升级版”。。。。。

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